• Home
  • Opleidingen
    • Opleiding Coach Practitioner
    • Opleiding tot Master Coach
    • Dynamisch coachen bij stress en burn-out
    • Teamcoaching: Winning Teams
    • Opleiding E-coaching Basis
    • Opleiding E-coaching Integratie
    • Eigen coachpraktijk starten
    • Teamleiderschap
  • Opleidingen
    • Opleiding Coach Practitioner
    • Opleiding tot Master Coach
    • Opleiding Dynamisch coachen bij stress en burnout
    • Teamcoaching: Winning Teams
    • Opleiding E-coaching Basis
    • Opleiding E-coaching Integratie
    • Coachen bij Conflicten I
    • Coachen bij Conflicten II
    • Eigen coachpraktijk starten
    • Functioneel Coachen
    • Teamleiderschap
  • Incompany
    • Incompany of maatwerk opleidingen coaching
  • Open dag
  • Wie zijn wij
    • 25 jaar Europees Instituut
    • Ons Team
  • Inspiratie
    • Groei
    • Coaching Magazine
  • Alumni
    • Oud-studenten
  • Meet2learn
  • Vrienden
  • Contact
  • Inspiratie
    • Groei
    • Coaching magazine
  • Alumni
    • Oud-studenten
  • Meet2learn
  • Vrienden
Europees instituut de BaakEuropees instituut de Baak
  • Home
  • Opleidingen
    • Opleiding Coach Practitioner
    • Opleiding tot Master Coach
    • Dynamisch coachen bij stress en burn-out
    • Teamcoaching: Winning Teams
    • Opleiding E-coaching Basis
    • Opleiding E-coaching Integratie
    • Eigen coachpraktijk starten
    • Teamleiderschap
  • Opleidingen
    • Opleiding Coach Practitioner
    • Opleiding tot Master Coach
    • Opleiding Dynamisch coachen bij stress en burnout
    • Teamcoaching: Winning Teams
    • Opleiding E-coaching Basis
    • Opleiding E-coaching Integratie
    • Coachen bij Conflicten I
    • Coachen bij Conflicten II
    • Eigen coachpraktijk starten
    • Functioneel Coachen
    • Teamleiderschap
  • Incompany
    • Incompany of maatwerk opleidingen coaching
  • Open dag
  • Wie zijn wij
    • 25 jaar Europees Instituut
    • Ons Team
  • Inspiratie
    • Groei
    • Coaching Magazine
  • Alumni
    • Oud-studenten
  • Meet2learn
  • Vrienden
  • Contact
  • Home
  • Blog
  • Artikelen
  • De invloed van organisatiedynamiek in het coachgesprek

De invloed van organisatiedynamiek in het coachgesprek

Als intern coach loop je regelmatig tegen de context van de organisatie aan. Onze coachees lopen er tegen aan en wij als coaches dus ook. Bijna altijd zal in het vraagstuk van coachees de organisatie waar zij werken doorklinken.

Welke rol speelt de organisatiedynamiek in de coachvraag?


Is het vraagstuk achtergrondmuziek, een soort ‘muzak’, die overal klinkt of is er zoveel aan de hand dat het apart aandacht verdient? Meer inzicht hierin geeft je als coach een basis om te kiezen wanneer je iets voor kennisgeving aanneemt of wanneer je iets onderdeel laat worden van je coaching.

Op basis waarvan maak je deze afweging?


Denk bijvoorbeeld aan een coachee die geen invloed heeft binnen zijn organisatie of het niet eens is met de normen en waarden of met de manier van leidinggeven.
Het gaat over het bepalen van de scope van je coaching in relatie tot de vraag van de coachee. De vraag van de coachee is natuurlijk wel leidend in hoe we omgaan met organisatiedynamiek. Is het gezien de vraag van de coachee ‘achtergrondmuziek’ waar je coachee en jij naar kunnen kijken en een plaats kunnen geven? Of is de vraag van de coachee direct te verbinden met de organisatiedynamiek van dat moment?

Wanneer is de organisatie de context voor jouw individuele coaching en wanneer kun je als coach (onbedoeld!) bijdragen aan het instant houden van een slecht functionerende of zelfs ziekmakende organisatie? Of in het uiterste geval: ondersteun je jouw coachee om het ‘uit te houden’ of stel je aan de orde dat jouw coachee de afweging zou moeten maken om te blijven of weg te gaan?

Wat heb je als intern coach nodig aan extra bagage?


Om de juiste afwegingen te kunnen maken, moet je als intern coach beschikken over kennis van en inzicht in het systeemdenken in organisaties, fases van organisatieontwikkeling, groepsdynamiek en cultuur(ontwikkeling). Daarnaast moet je in staat zijn om de organisatiedynamiek in beeld te brengen en bespreekbaar te maken met je coachee.

Casus
De coachee is Hoofd Communicatie. Centraal stond zijn (gebrek aan) zelfvertrouwen. De relatie met zijn directeur en zijn medewerkers is goed. Maar de directeur die recent voor zijn benoeming heeft gezorgd, wil er ook behoorlijk wat ‘wisselgeld’ voor terug. Deze directeur wil zelf steeds meer extern actief zijn en laat veel, zo niet alles aan het Hoofd Communicatie over en vindt dat vanzelfsprekend. Mijn coachee vindt het lastig om dit aan de orde te stellen en zijn grenzen aan te geven. De directeur heeft hem zijn vertrouwen gegeven. In onze coachgesprekken bespreken we het ‘bindingspatroon’ tussen de coachee en zijn directeur en zoeken naar meer autonomie. Met als resultaat dat de coachee in staat is om stappen richting de directeur te zetten en zijn gedrag bespreekbaar te maken.

Door: Liesbeth Halbertsma.

Ben je geïnteresseerd in een incompany of maatwerk-traject voor interne coaches binnen je organisatie? Neem contact met ons op of bekijk de voorbeeldtrainingen ‘Coachen in de organisatiecontext’, ‘Vitaliteitscoaching’ en ‘Coachen met lef’.

Tag:Organisatie

  • Share:
author avatar
Ria Stegeman

Previous post

Wat doe jij in een conflict? Een stap naar achteren of juist niet?
april 24, 2017

Next post

Webinar: Waarom coaching de toekomst heeft
24 april, 2017

You may also like

Arva: Waarom de opleiding Coach Practitioner?
26 juni, 2020

Waarom de opleiding Coach Practitioner? Bekijk de korte video voor het antwoord van Arva: Arva, Werkvermogenspecialist, volgde de opleiding Coach Practitioner. Wil je meer weten …

Lees meer

Ante: Waarom de opleiding Coach Practitioner?
26 juni, 2020

Ante: ‘Gesprekken met mensen in mijn team en ook met mijn leidinggevenden hebben veel meer diepgang gekregen’. Bekijk de korte video ‘Waarom de opleiding Coach …

Lees meer

Waarom de opleiding Coach Practitioner?
26 juni, 2020

‘Je leert heel veel over jezelf en daardoor kun je voor een ieder oprechte aandacht hebben.’ Een van de argumenten van Arva op de vraag …

Lees meer

Zoeken

Categorieën

  • Artikelen (45)
  • Blog (1)
  • Coachen met lef (2)
  • Coaching Basics (1)
  • Coaching in organisatiecontext (2)
  • E-coaching basis (4)
  • E-coaching integratie (1)
  • Groei (2)
  • Homepage (3)
  • Homepage 2 (2)
  • Inspiratie (77)
  • Jubileum (6)
  • Kennismaken (1)
  • Master Coach (1)
  • Nieuws (5)
  • Ons Verhaal (2)
  • Ons verhaal 1 (1)
  • Open dag (1)
  • Opleiding (18)
  • Opleidingen (9)
  • Team Coaching (4)
  • Uncategorized (2)
  • Video (11)
  • Vitaliteitscoaching (2)
  • Webinars (9)
  • Werkstress & Burnout (5)

Laatste Berichten

Arva: Waarom de opleiding Coach Practitioner?
26jun2020
Ante: Waarom de opleiding Coach Practitioner?
26jun2020
Waarom de opleiding Coach Practitioner?
26jun2020

TAG CLOUD

burn-out Coaching conflictcoaching e-coaching Kennis Leiding Organisatie stress teamcoaching

Europees Instituut

Dochter van de Baak

Wil je meer informatie of heb je vragen? Neem gerust contact op.

0343 – 556 343
info@europeesinstituut.nl
de Horst 1
3971 KR Driebergen

Het Coaching Magazine

Alles over Coaching

Dit digitale magazine is een gezamenlijke uitgave van de Baak en het Europees Instituut en verschijnt drie keer per jaar.

Laat je inspireren door (interne) coaches en experts en schrijf je in!

Inschrijven

Sitemap

  • Home
  • Opleidingen
  • Open dag
  • Ons Verhaal
  • Contact
  • Alumni
  • Meet2Learn
  • Vrienden
  • Incompany

© 2020 Europees Instituut de Baak | gemaakt door effectgroep.

  • Disclaimer
  • Algemene voorwaarden
  • Privacy Statement
  • Cookie policy
  • Klachtenregeling

Cookies

Welkom! Wij gebruiken noodzakelijke en analytische cookies om de site beter te laten functioneren en te optimaliseren. Om relevante advertenties op andere sites te tonen, gebruiken wij advertentie cookies waarvoor wij graag jouw toestemming vragen. Lees hier meer over ons cookie statement.

Ja, ik geef toestemmingNee, liever nietLees meer